關(guān)于黔東南州商業(yè)計劃書(shū)代辦公司、黔東南商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)費用及撰寫(xiě)用途、材料內容如下，需要咨詢(xún)申報的企業(yè)單位可

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黔東南州商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)費用

代寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的收費標準，無(wú)論是在南京還是其他城市，沒(méi)有一個(gè)固定的參考價(jià)格。這個(gè)是根據項目難易度、工作量、工作時(shí)間、服務(wù)內容、撰寫(xiě)公司的能力和服務(wù)范圍等有關(guān)。

一、黔東南商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)格式

項目背景

把項目產(chǎn)生的背景進(jìn)行簡(jiǎn)要的說(shuō)明，這里的背景可以是基于政策、市場(chǎng)、公司內部情況等等(如果項目的背景很簡(jiǎn)單，可以放在項目簡(jiǎn)介部分進(jìn)行說(shuō)明)

二、項目簡(jiǎn)介

1、公司簡(jiǎn)介; (未成立公司運作的可以跳過(guò))

2、產(chǎn)品/項目說(shuō)明:

對產(chǎn)品、解決方案、服務(wù)項目等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行說(shuō)明

3、研發(fā)團隊/創(chuàng )始團隊

對于具有研發(fā)需求、生產(chǎn)制造需求的項目來(lái)說(shuō)，如果研發(fā)團隊實(shí)力強大的話(huà)，可以單獨對研發(fā)團隊進(jìn)行說(shuō)明，這是項目的核心優(yōu)勢，也是投資人會(huì )著(zhù)重了解的地方。

同理，創(chuàng )始團隊履歷如果出色的話(huà)，單獨說(shuō)明，這也是一個(gè)加分項。如果團隊履歷整體較為一般，可以展示現有的團隊人員構成情況。

4、項目亮點(diǎn)

比如:市場(chǎng)空間大、符合政策趨勢、技術(shù)實(shí)力強、配套資源豐富(資金、人脈、上下游資源等)、有益社會(huì )等等，盡可能去挖掘項目具備的亮點(diǎn)，切忌憑空硬套

三、盈利模式

盈利模式是投資人zui關(guān)心的內容，把盈利模式講清楚至為重要。除了傳統的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入外，項目如果有其他的盈利來(lái)源可以羅列清楚。比如: 產(chǎn)品銷(xiāo)售費、設備銷(xiāo)售費、原材料銷(xiāo)售費、品牌加盟費、技術(shù)服務(wù)費、政策補貼費等等。

值得一提的是，項目策劃人在制作商業(yè)計劃書(shū)時(shí)常常會(huì )忽略政策補貼收入，目前國內的商業(yè)環(huán)境是很不錯的，各類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)政策、研發(fā)補助政策、重點(diǎn)行業(yè)特惠政策紛紛出臺，項目策劃人應當盡可能去查找到匹配的政策，列入盈利預期里，豐富項目的盈利方式

四、項目進(jìn)度

有些項目可能僅僅只是在籌備期，這時(shí)候的進(jìn)度是完成了市場(chǎng)調研和項目規劃。有些項目已經(jīng)實(shí)實(shí)在在的進(jìn)行了投入并進(jìn)行了有效推進(jìn)，項目的進(jìn)度可以包括已發(fā)生的項目投入(資金、人力)、產(chǎn)品研發(fā)階段、已對接的客戶(hù)情況、客戶(hù)反饋、已產(chǎn)生的收益(如果有) 等等。

五、合作方式

zui簡(jiǎn)單的合作方式，就是項目需求多少資金投資，能夠提供多少股權。也可以是尋求資源入股，或者是資金+資源入股等驗

在這個(gè)合作方式上，提供的回報是什么，投資人有什么保障等等.

六、下一步工作規劃

就是告訴投資人我將怎么使用這筆投資款，組建團隊、增大技術(shù)投入、增大廣告投入、擴充銷(xiāo)售渠道等等

黔東南商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)用途

商業(yè)計劃書(shū)幫助企業(yè)家或創(chuàng )業(yè)者勾畫(huà)事業(yè)藍圖，安排公司運作，進(jìn)行招商或融資。

對于開(kāi)始建立新企業(yè)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，商業(yè)計劃有四個(gè)基本目標:確定企業(yè)機遇的性質(zhì)和內容，說(shuō)明企業(yè)家計劃利用這一機遇進(jìn)行發(fā)展所要采取的方法: 確定zui有可能決定企業(yè)是否成功的因素: 確定籌集資金的工具。

商業(yè)計劃書(shū)可以看作是企業(yè)家的游戲計劃。它把促使企業(yè)家致力于創(chuàng )建企業(yè)的理想和希望都具體化了。我們zui多見(jiàn)的商業(yè)計劃書(shū)是制訂新企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃。在這些商業(yè)計劃書(shū)里，企業(yè)家對預建企業(yè)zui初 3-5 年內的銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)和財務(wù)方面作出計劃。商業(yè)計劃書(shū)也可用于闡述一個(gè)已經(jīng)存在的企業(yè)的重大擴張，比如已有一家小企業(yè)的企業(yè)家可能計劃增加生產(chǎn)線(xiàn)或開(kāi)辟分公司;

作為企業(yè)家創(chuàng )建新企業(yè)的藍圖，商業(yè)計劃在本質(zhì)上是一座溝通理想與現實(shí)的橋梁。zui初沒(méi)有在腦海里看到預期的zui終結果，企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質(zhì)實(shí)體的 。商業(yè)計劃書(shū)把計劃中的創(chuàng )業(yè)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)推銷(xiāo)給了企業(yè)家自己。在做一份商業(yè)計劃書(shū)的企業(yè)家心目中會(huì )對自己要做的事情有越來(lái)越深入的了解。

對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，他可以從僅有的創(chuàng )意發(fā)展為充分認識到將創(chuàng )意轉成實(shí)際創(chuàng )業(yè)的市場(chǎng)機會(huì )。對已有了一定基礎想擴大規模的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他可以通過(guò)商業(yè)計劃書(shū)看到推動(dòng)企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)機。