商業(yè)計劃書(shū)是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料。

商業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。

商業(yè)計劃書(shū)內容規劃具體包括以下10個(gè)方面：

代寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)：一份完整的商業(yè)計劃書(shū)應該包含哪些內容

1、項目概況

它不是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的引言或前言，而是對整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的概括。
投資者和其他利益相關(guān)者閱讀完執行概覽后應該對整個(gè)計劃有較好的了解。

2、用戶(hù)痛點(diǎn)

你的產(chǎn)品解決用戶(hù)的什么痛點(diǎn)？你在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候是否還困著(zhù)用戶(hù)痛點(diǎn)是什么上？你在營(yíng)銷(xiāo)策劃或終端銷(xiāo)售的時(shí)候是否沒(méi)將用戶(hù)的痛點(diǎn)觸及到？表明該用戶(hù)群有此類(lèi)需求（需求要合理且強烈）。
痛點(diǎn)需與產(chǎn)品功能相對應，此處正是體現產(chǎn)品價(jià)值所在的關(guān)鍵。

3、行業(yè)分析

分析整個(gè)行業(yè)現狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內所擔任角色的重要性。
進(jìn)行整體分析行業(yè)現狀：分別列出行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵詞并加以解釋分析。

4、產(chǎn)品優(yōu)勢

具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶(hù)\行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段，其中應該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢。
需將產(chǎn)品亮點(diǎn)最大化，此部分內容頁(yè)數控制在1-3頁(yè)。

產(chǎn)品形式：如：公眾號、網(wǎng)站、app、實(shí)物等 （此時(shí)需要提供照片）

核心功能：如：社交、交易等（簡(jiǎn)要描述其最核心的功能）

技術(shù)水平：較同行業(yè)的技術(shù)水平能力所處的位置，屬于shijieji還是guojiaji等；

安全性：對產(chǎn)品的安全性提升或者革新等

效率：運行效率或速率，是否加快產(chǎn)品的性能

便利性：簡(jiǎn)單，明了，較傻瓜式操作方式等

差異性：與同類(lèi)產(chǎn)品之間的差異性，是否有獨特的優(yōu)勢

對產(chǎn)出物的影響：有促進(jìn)產(chǎn)出物更快，更好，更便利等

分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，列出競品有哪些，并分別分析出各自?xún)?yōu)勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。
注：需要深入思考后得出否則會(huì )讓投資人產(chǎn)生對團隊專(zhuān)業(yè)能力的質(zhì)疑。
如果沒(méi)有競品，則此頁(yè)可不寫(xiě)。

5、商業(yè)模式

商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤。
此頁(yè)用一兩句話(huà)清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。
再用一兩句話(huà)說(shuō)清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數據圖表證明，如果沒(méi)有，請注明何時(shí)會(huì )以怎么樣的方式盈利。

6、運營(yíng)現狀

此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營(yíng)的進(jìn)展及數據。

進(jìn)展：如：開(kāi)發(fā)階段/正式發(fā)布階段/已有數據（如果處于開(kāi)發(fā)階段，請注明開(kāi)發(fā)周期）

數據：如：用戶(hù)量/活躍度/交易額/留存率等（列出項目涉及到的主關(guān)鍵性數據）

7、核心團隊

在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關(guān)鍵考核指標。

核心團隊成員可以是：創(chuàng )始人、聯(lián)合創(chuàng )始人、CXO 等 ，描述信息包括：真實(shí)頭像、姓名、簡(jiǎn)介（簡(jiǎn)介包括：核心競爭力，過(guò)往職業(yè)背景，重點(diǎn)突出擔任角色的匹配度即可）

核心團隊成員不易過(guò)多，介紹2-4人最為合適，適當補充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗人士。

8、發(fā)展規劃

發(fā)展規劃一是為創(chuàng )業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司的發(fā)展路線(xiàn)清晰、明確。
其中包括：產(chǎn)品線(xiàn)的拓展、新市場(chǎng)的進(jìn)入、對外合作的戰略、營(yíng)銷(xiāo)推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來(lái)的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。

發(fā)展規劃可分三個(gè)階段來(lái)寫(xiě)：短期、中期、長(cháng)期。
（長(cháng)期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要）

短期規劃: 如：產(chǎn)品迭代/團隊招募/營(yíng)銷(xiāo)推廣等

中期規劃: 如：拓展功能/拓展品類(lèi)等

長(cháng)期規劃: 如：拓展領(lǐng)域/營(yíng)造生態(tài)鏈等

9、融資計劃

此處需要盡可能清楚的寫(xiě)明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過(guò)往融資經(jīng)歷。

融資額度：xx萬(wàn)（資金使用周期以24個(gè)月為宜）

出讓股權：xx%（投后估值合理）

資金用途：人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%、營(yíng)銷(xiāo)推廣%

過(guò)往融資經(jīng)歷：獲得xx機構/個(gè)人的xx萬(wàn)xx輪融資，出讓xx股權（如果沒(méi)有可不寫(xiě)）

10、聯(lián)系方式

此頁(yè)留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng )業(yè)者的便捷性。