作為投資決策前必不可少的關(guān)鍵環(huán)節，可行性研究報告是在前一階段的項目建議書(shū)獲得審批通過(guò)的基礎上，主要對項目市場(chǎng)、技術(shù)、財務(wù)、工程、經(jīng)濟和環(huán)境等方面進(jìn)行**系統、完備無(wú)遺的分析，完成包括市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規模和產(chǎn)品、廠(chǎng)址、原輔料供應、工藝技術(shù)、設備選擇、人員組織、實(shí)施計劃、投資與成本、效益及風(fēng)險等的計算、論證和評價(jià)，選定方案，依此就是否應該投資開(kāi)發(fā)該項目以及如何投資，或就此終止投資還是繼續投資開(kāi)發(fā)等給出性意見(jiàn)，為投資決策提供科學(xué)依據，并作為開(kāi)展工作的基礎。

以襄策可行性研究報告編寫(xiě)流程為例：

一章 項目總論概括性論述項目背景、主要技術(shù)經(jīng)濟指標、及建議

二章 項目建設背景及必要性從宏觀(guān)和微觀(guān)方面分析項目提出的背景情況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，用定性和定量的方法分析企業(yè)進(jìn)行投資的必要性。

三章 市場(chǎng)預測與建設規模采用問(wèn)卷調查、抽樣調查等市場(chǎng)調查方法對現有市場(chǎng)情況進(jìn)行準確分析，采用專(zhuān)家會(huì )議、特爾菲、類(lèi)推預測等定性分析方法和時(shí)間序列、因果分析等定量分析方法對市場(chǎng)進(jìn)行預測，通過(guò)競爭力對比分析、戰略態(tài)勢分析、波士頓矩陣分析、SWOT分析等確定項目市場(chǎng)戰略和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)差額投資內部收益率法、凈現值法、小費用法等定量分析方法確定項目的產(chǎn)品方案和建設規模，采用成本導向定價(jià)法、需求導向定價(jià)法、競爭導向定價(jià)法等方法確定產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格。

第四章 建設條件與廠(chǎng)址選擇通過(guò)工程技術(shù)條件和建設投資費用的對比確定場(chǎng)址方案。

第五章 工程技術(shù)方案采用評分法、投資效益評價(jià)法確定項目的技術(shù)方案，采用投資回收期法、投資收益率法、運營(yíng)成本法、壽命周期法確定項目的設備方案，通過(guò)對技術(shù)經(jīng)濟指標、總圖布置費用、拆遷方案的對比確定項目的總圖方案。

第六章 節能節水與環(huán)境保護從建筑設計、建筑結構、平面布置、設備選型、工藝流程等方面論述項目的節能方案，從設備選型、工藝流程、綜合利用等方面論述項目的節水方案，從項目建設和項目運營(yíng)兩方面論述項目的環(huán)境保護措施及對環(huán)境的影響情況。

第七章 勞動(dòng)保護、安全衛生、消防從危害因素、建筑施工、項目運營(yíng)等方面論述項目的勞動(dòng)保護與安全衛生措施，從建筑設計、功能布局、平面設計等方面論述項目的消防措施。

第八章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員根據企業(yè)現有組織情況、以及行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，采用勞動(dòng)生產(chǎn)率等方法確定企業(yè)的組織結構和勞動(dòng)定員情況，并根據企業(yè)的生產(chǎn)計劃安排、員工定崗情況和人力資源情況制定人員培訓計劃。