購買(mǎi)時(shí)，通常只購買(mǎi)一個(gè)，很少再購買(mǎi)。對于這類(lèi)產(chǎn)品，我們應該關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)內容，善于借助營(yíng)銷(xiāo)內容實(shí)現客戶(hù)的裂變。比如，我們能夠通過(guò)軟文本和精美的圖紙來(lái)解釋商品的用途和輔助價(jià)值，并善于使用高頻詞將商品植入消費內容中，實(shí)現傳播裂變。

仁心.康新零售系統開(kāi)發(fā)模式介紹：

一、分享收益：

零售價(jià)：688元／盒

1：直推：200元，

2：間推：40元，復購價(jià)：398元／盒，

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二、極差補貼：

v1、團隊18人，獎勵6%

v2、團隊100人，獎勵9％

v3、團隊300人，獎勵12％

v4、團隊1000人，獎勵15％

v5、團隊3000人，獎勵18％

三、管理獎（平級）你直推會(huì )員工作室補貼收入的10％

在這里，我更加要說(shuō)的是那些衍生于互聯(lián)網(wǎng)的真正有所蛻變和新生的商業(yè)模式。如果對這樣一種新型的商業(yè)模式進(jìn)行一次的話(huà)，我更加愿意將其歸結為去平臺和去中心化的模式。

打造社群經(jīng)濟，圍繞品牌用戶(hù)進(jìn)行社群經(jīng)濟體系建設，深度運營(yíng)用戶(hù)社群，將用戶(hù)轉化為品牌資產(chǎn)，終打造圍繞用戶(hù)的生活平臺，實(shí)現零售效率提升，用戶(hù)能夠選擇自己喜歡的產(chǎn)品自己使用，也能將其分享給別人，在獲得報酬的也為商家帶來(lái)了推廣。

準確的庫存管理是商家保證產(chǎn)品可供應與避免過(guò)度進(jìn)貨的重要方式。而通過(guò)數字化手段，能夠實(shí)現在線(xiàn)上門(mén)店，實(shí)時(shí)監管門(mén)店和中心倉庫數據的整合，對庫存狀態(tài)進(jìn)行更加的管理。

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