博思誠股權激勵咨詢(xún)公司認為股權分配方案設計的是要讓各個(gè)創(chuàng )始人在分配和討論的過(guò)程中，從心眼里感覺(jué)到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個(gè)分配而集中精力做公司。

股權分配方案設計兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

一是股權分配方案設計保證創(chuàng )業(yè)者擁有對公司的控制權；

股權激勵方案設計 創(chuàng )始人較好具有控股權，能達到67%以上的股權較好，達不到這個(gè)比例，電商公司股權頂層架構設計，也得超過(guò)50%以上，因為公司需要有一個(gè)能夠拍板的，這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向，也能激發(fā)團隊做大企業(yè)的信心和動(dòng)力。

二是股權分配方案設計要實(shí)現股權價(jià)值的化（吸引合伙人、融資和人才）。

俗話(huà)說(shuō)“財散人聚”，股權激勵方案設計 就代表著(zhù)未來(lái)的財，散一部分股權，才能聚起來(lái)的合伙人和人才。

因為相較于固定的薪資，股權激勵方案設計股權更具有長(cháng)遠的投資價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，股權激勵咨詢(xún)機構認為隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，合伙人手中的股權很有可能會(huì )翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創(chuàng )業(yè)者可以以此來(lái)說(shuō)服和吸引人才。

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢(xún)機構公司認為　　初創(chuàng )期合伙人之間的股權分配方案設計咨詢(xún)落地股權比例設置，主要是按各人的能力和貢獻度而定的?？v觀(guān)近幾年在海外上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其初創(chuàng )期的股權設置不外乎是以下三種情況：

　　單一創(chuàng )始人。例如，京東的劉強東，一嗨租車(chē)的章瑞平，58同城的姚勁波。這類(lèi)的例子稍微少一點(diǎn)，畢竟這樣有教強能力的霸道總裁還是少數。

　　在創(chuàng )業(yè)公司，是需要有人拍板做快速決定，去執行來(lái)解決問(wèn)題的，太民主的決策程序浪費的是所有人的寶貴時(shí)間。

博思誠股權激勵咨詢(xún)顧問(wèn)公司認為股權分配方案設的退出機制，只進(jìn)不出的結果，只會(huì )把路給堵死了。股權激勵咨詢(xún)機構認為創(chuàng )業(yè)公司的股權價(jià)值是所有合伙人持續長(cháng)期的服務(wù)于公司賺取的，當合伙人退出公司后，其所持有的股權應該按照一定的形式退出。

股權激勵方案設計提前約定好退出機制的好處就是：股權激勵方案設計一方面對于繼續在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續穩定發(fā)展。

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