受近些年疫情影響的緣故，客戶(hù)的消費觀(guān)念出現了非常大的改變，全消費時(shí)代可以這么說(shuō)出現了翻天覆地的變化。

我們自己的消費場(chǎng)景在不斷的多元化，讓客戶(hù)更加具有體驗受。更多元的消費方式，來(lái)滿(mǎn)足現如今客戶(hù)的消費行為。

那樣這也就意味著(zhù)中小商家的必須不斷地去優(yōu)化、創(chuàng )新自已的經(jīng)營(yíng)模式，從原先的以門(mén)店為主體的線(xiàn)下實(shí)體店經(jīng)營(yíng)，到電子商務(wù)盛行后線(xiàn)上店鋪經(jīng)營(yíng)，再看現在為了實(shí)現不斷完善的客戶(hù)需求，不得不做打破線(xiàn)上與線(xiàn)下間的單一方式，轉變成線(xiàn)上與線(xiàn)下多種渠道想結合和互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的模式。

實(shí)際上目前很多門(mén)店都面臨著(zhù)這一個(gè)難題：之前的門(mén)店是誰(shuí)開(kāi)誰(shuí)賺錢(qián)，是因為有些人看到了銷(xiāo)售市場(chǎng)上存在的商機，鼓足勇氣去在這商機里闖蕩，就可以盈利。

而現在的狀況是許多門(mén)店，不論是做什么行業(yè)，不用說(shuō)遠距離，就近一千米，都是有不計其數的競爭者。

那我們如何去把自己本地門(mén)店去從這么一個(gè)競爭的激烈的大環(huán)境中跳出來(lái)呢？其實(shí)大多數店家都懂這樣的一個(gè)道理，但卻由于疫情的原因，近幾年愈發(fā)的艱難，不愿去邁出這一步。

異業(yè)聯(lián)盟思路是可以改變這一狀況的，一個(gè)全新的根據O2O的異業(yè)聯(lián)盟創(chuàng )新模式就是這樣出現。

異業(yè)聯(lián)盟方式的異業(yè)聯(lián)盟目標是眾多實(shí)體線(xiàn)商家，為之商家給予線(xiàn)上與線(xiàn)下服務(wù)項目。這里邊自主創(chuàng )新的一點(diǎn)是把商家的顧客弄了進(jìn)去，也就是把顧客拉進(jìn)O2O這一環(huán)節中，顧客進(jìn)去后就需要達到和消費者商家的要求。

這種方式我們能集聚周邊一公里什么的商業(yè)圈限定，讓商家**的對焦了顧客，也滿(mǎn)足顧客立即了解周邊商家的優(yōu)惠信息的需要。

根據實(shí)體線(xiàn)商家給予線(xiàn)上線(xiàn)下服務(wù)達到消費者的需求。其實(shí)這樣會(huì )減弱服務(wù)平臺能力方面，但還是會(huì )讓該方式運作下去異常輕巧。