禹城工程預算（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程預算）是建設工程項目招工程預算和控制施工成本的重要依據
禹城工程預算的種類(lèi)：
1．建設項目施工圖總預算是反映施工圖設計階段建設項目投資總額的造價(jià)文件，是禹城工程預算文件的主要組成部分，由組成建設項目的各個(gè)單項工程綜合預算和相關(guān)費用組成；
2．單項工程綜合預算是反映施工圖設計階段一個(gè)單項工程（設計單元）造價(jià)的文件，是禹城總預算的組成部分，由構成該單項工程的各個(gè)單位工程工程預算組成；
禹城做工程預算有經(jīng)驗代做造價(jià)中心

變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來(lái)辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經(jīng)營(yíng)人員把握的。
變更單辦理的好或不好、是否及時(shí)都會(huì )給竣工結算帶來(lái)巨大影響。
根據工程性質(zhì)的不同、建設方人員工作的能力、態(tài)度等不同，需要靈活的來(lái)辦理變更單。
有時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。
有時(shí)候得詳細，有時(shí)候得粗糙。
有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得不及時(shí)。
很多時(shí)候，施工方預算人員報結算時(shí)，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計算結果也寫(xiě)進(jìn)去是的了。

禹城工程預算編制形式與組成：
1．當建設項目有多個(gè)單項工程時(shí)，應采用三級預算編制形式，三級預算編制形式由建設項目施工圖總預算、單項工程綜合預算、單位工程工程預算組成；
2．當禹城建設項目只有一個(gè)單項工程時(shí)，應采用二級預算編制形式，二級預算編制形式由建設項目施工圖總預算和單位工程工程預算組成。

快速編制工程預算的技巧： 1、工程量計算順序不能與定額套用順序相混淆，定額套用順序應按定額分部編排順序進(jìn)行。
2、分項工程列項時(shí)，應詳細書(shū)寫(xiě)其內容，包括：做法、厚度、深度、周長(cháng)、材料強度等級、配合比、材料規格和類(lèi)型、構件形狀等。
3、計算結構工程量時(shí)，盡可能地計算出與之相聯(lián)系的裝飾裝修工程量的計算數據。
4、靈活運用常用數據。
5、熟練使用計算器的連乘方法，部分清除鍵C的用法。


預算綜合指標對比法通過(guò)對同類(lèi)同期項目的指標對比，直接反映出預算成果的準確性。
具體措施有： 1、子目綜合單價(jià)的對比， 2、分項目工程指標的對比， 3、分項工程指標的對比， 4、主體工程的指標對比， 5、總體工程綜合指標的對比。
當對比結果出現差距較大時(shí)，可能該預算編制出現差錯，應當仔細核查。

禹城工程預算編制方法：
1．工料單價(jià)法是指分部分項工程單價(jià)為直接工程費單價(jià)，直接工程費匯總后另加其他費用，形成工程預算價(jià)。
具體可分成預算單價(jià)法、實(shí)物法，預算單價(jià)法取費依據是《全國統一市政預算定額》和地方統一的市政預算定額。
實(shí)物法是依據施工圖紙和預算定額的項目劃分及工程量計算規則，先計算出分部分項工程量，套用預算定額（實(shí)物量定額）編制工程預算的方法；但分部分項工程中工料單價(jià)應依據市場(chǎng)價(jià)格計價(jià)。

2．綜合單價(jià)法是指分部分項工程單價(jià)綜合了直接工程費以外的多項費用，依據綜合內容不同，還可分為全費用綜合單價(jià)和部分費用綜合單價(jià)。
我國目前推行的建設工程工程量清單計價(jià)其實(shí)就是部分費用綜合單價(jià)，單價(jià)中未包括措施費、規費和稅金。


做工程預算兩種含義： 1、工程投資費用（全部固定資產(chǎn)投資費用）； 2、工程價(jià)格。
工程預算管理的含義： 1、工程投資費（投資管理）； 2、工程價(jià)格（價(jià)格管理）。
工程預算投資估算各階段： ①項目規劃階段（誤差大于±30%）； ②項目建議書(shū)階段（誤差±30%以?xún)龋?③初步可行性研究階段（誤差±20%以?xún)龋?④可行性研究階段（誤差±10%以?xún)龋?br>
工程處于設計準備階段時(shí)，設計單位在設計階段進(jìn)行了工程概算，但由于缺少對設計方案造價(jià)指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。
施工階段設計變更的隨意性較大。
而目前因很多建設單位急于項目開(kāi)工，且沒(méi)有做好必要的準備，對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查沒(méi)有嚴格把關(guān)，造成邊施工邊變更，有的項目一改再改，沒(méi)有監督更改的必要性和合理性，對更改造成的損失沒(méi)有相應的責任制約。
而工程監理單位往往只注重施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。