南京dhl網(wǎng)點(diǎn)地址--鼓樓區省委黨校東門(mén)

2003年8月，為了充分利用其覆蓋全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，DHL選擇了品牌整合之路，全球統一 后用紅黃兩色的全新標識，?掌握成拳"，爭雄一體化快遞物流市場(chǎng)。

DHL的品牌整合，匯集了徳國郵政全球網(wǎng)絡(luò )旗下的三大快遞和物流公司：德國郵政歐洲快遞，有?歐洲包裹快遞’之稱(chēng)；敦豪環(huán)球快遞公司，在國際航空快遞業(yè)發(fā)展迅猛；丹 沙，全球空運老大和的海運公司，承運歐洲的陸路運輸業(yè)務(wù)。整合的中心在于使客戶(hù)可通過(guò)統一渠道使用該公司所有的快遞和物流服務(wù)，為全球的客戶(hù)帶來(lái)更大便利，優(yōu)化客戶(hù)服 務(wù)。新的DHL整合這三大公司的資源發(fā)展物流，其綜合性配送服務(wù)涵蓋物流的所有關(guān)鍵環(huán)節; 憑借的?一站式丨綜合服務(wù)能力，DHL將成為全球大的快遞與物流公司。

中國正曰漸成為全球加工工廠(chǎng)，許多高成長(cháng)行業(yè)，如高科技、電信、汽車(chē)、電子、石油及 能源、化學(xué)制品等，都將制造總部設到了中田，如通用、微軟等世界500強企業(yè)，他們是市場(chǎng) 中

有潛力的客戶(hù)群，占有80%的國際快遞市場(chǎng)份額，鎖定這些重要客戶(hù)，也就籯得了市場(chǎng)。 整合供應鏈，實(shí)現資源優(yōu)化配置，提供**及個(gè)性化服務(wù)正成為快遞行業(yè)贏(yíng)得客戶(hù)、賺取超額利潤的主要趨勢。

DHL在中國的成功，固然與他的合作伙伴中外運集團密不可分，但通過(guò)單一渠道，向客戶(hù) 提供一整套全面的物流和快遞解決方案，從文件速遞到為客戶(hù)管理復雜的供應鏈，則是支持其末來(lái)持續增長(cháng)和盈利的根本所在