商業(yè)模式的類(lèi)型商業(yè)模式的類(lèi)型商業(yè)模式的類(lèi)型商業(yè)模式的類(lèi)型商業(yè)模式的類(lèi)型商業(yè)模式的類(lèi)型商業(yè)模式的類(lèi)型商業(yè)模式的類(lèi)型

　　根據上述理解，可以把商業(yè)模式分為兩大類(lèi)

　　(1)運營(yíng)性商業(yè)模式。重點(diǎn)解決企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節的互動(dòng)關(guān)系。運營(yíng)性商業(yè)模式創(chuàng )造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關(guān)系和知識，主要包含以下幾個(gè)方面的主要內容。

　　產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個(gè)鏈條中處于何種地位，企業(yè)結合自身的資源條件和發(fā)展戰略應如何定位。

贏(yíng)利模式設計(收入來(lái)源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話(huà)語(yǔ)權。

　　(2)策略性商業(yè)模式。策略性商業(yè)模式對運營(yíng)性商業(yè)模式加以擴展和利用。應該說(shuō)策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。

· 業(yè)務(wù)模式；企業(yè)向客戶(hù)提供什么樣的價(jià)值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。

· 渠道模式；企業(yè)如何向客戶(hù)傳遞業(yè)務(wù)和價(jià)值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

· 組織模式；企業(yè)如何建立先進(jìn)的管理控制模型，比如建立面向客戶(hù)的組織結構，通過(guò)企業(yè)信息系統構建數字化組織等。