任何**的企業(yè)文化必須滿(mǎn)足四個(gè)標準：基于個(gè)性、基于戰略、基于最根本的商業(yè)準則、基于人性

　　**的企業(yè)文化必須是基于個(gè)性的，個(gè)性是企業(yè)文化的生命。

　　這里所說(shuō)的個(gè)性包括兩個(gè)層面的含義：一個(gè)是企業(yè)家精神個(gè)性，即企業(yè)***的追求、思想和理念；另一個(gè)是企業(yè)組織個(gè)性，即企業(yè)獨特的經(jīng)營(yíng)理念、制度和行為方式等，這兩種個(gè)性就構成了企業(yè)文化的整體個(gè)性。

　　通常，企業(yè)家的精神個(gè)性與企業(yè)的組織個(gè)性是有機融合的，企業(yè)家的精神個(gè)性，往往是指創(chuàng )業(yè)者的精神個(gè)性，例如，萬(wàn)科與王石、海爾與張瑞敏、惠普與休利特等。

　　個(gè)性是企業(yè)文化的生命，就猶如人之于個(gè)性一樣。如果一個(gè)企業(yè)的文化不能充分體現這兩種個(gè)性，那么，這種文化就很難說(shuō)是**的。**的企業(yè)文化，在個(gè)性上有四個(gè)共同點(diǎn)：第一：***的精神個(gè)性，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)***對過(guò)去經(jīng)驗教訓的和思考，更重要的是，只有當企業(yè)文化充分體現了企業(yè)***的精神個(gè)性時(shí)，企業(yè)***才可做到身體力行和不遺余力地宣講；第二：企業(yè)的組織個(gè)性，體現了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中一些成功的精神特質(zhì)和做法，這些精神特質(zhì)和做法，尤其是精神特質(zhì)，對企業(yè)未來(lái)的成功具有極大價(jià)值；第三：品牌個(gè)性往往根植于企業(yè)的文化個(gè)性，換言之，沒(méi)有文化個(gè)性就沒(méi)有品牌個(gè)性，而沒(méi)有個(gè)性的品牌，就不可能成為一個(gè)卓越品牌；第四：文化個(gè)性作為企業(yè)的靈魂，是競爭對手所無(wú)法模仿的，是企業(yè)核心能力的基本要素之一。

　　企業(yè)文化必須是基于企業(yè)家精神個(gè)性和企業(yè)組織個(gè)性的，才有可能成為**。但也并不等于個(gè)性的企業(yè)文化必定是**的企業(yè)文化。

　　**的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰略的。更準確一點(diǎn)說(shuō)，**的企業(yè)文化必須充分體現對戰略的全面支持功能。

　　顯而易見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)的文化只有充分體現對其戰略的全面支持功能，才能確保企業(yè)文化對企業(yè)績(jì)效的提升功能。人們通常認為，**的企業(yè)文化必定能有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。但事實(shí)上，這只是**企業(yè)文化的結果而非原因。我們在構建企業(yè)文化過(guò)程中，只能設法讓企業(yè)文化充分體現對戰略的全面支持功能，以達到提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的目的。

　　理解企業(yè)文化對戰略的全面支持功能的重要性并不難，問(wèn)題的關(guān)鍵在于，如何在企業(yè)文化和企業(yè)戰略之間建立有效的對接點(diǎn)，讓企業(yè)文化充分體現對戰略的全面支持功能。

　　第三，**的企業(yè)文化必須是基于商業(yè)準則的。說(shuō)，它必須遵守基本的商業(yè)準則。

　　基本商業(yè)準則，是指企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的基本游戲規則，例如誠信、公平競爭、雙贏(yíng)或多贏(yíng)、職業(yè)化等。企業(yè)一旦違背這些游戲規則，就會(huì )受到市場(chǎng)的拋棄。我們很難想象，一個(gè)不講誠信的企業(yè)或沒(méi)有職業(yè)化精神的企業(yè)，怎么能獲得顧客的忠誠、投資者和供應商的信任、社會(huì )公眾的認同和尊敬，而這樣的企業(yè)又怎能成功和持續發(fā)展？

　　這些基本的商業(yè)準則，是企業(yè)必須遵守的底線(xiàn)之一。許多企業(yè)，包括全球性的跨國公司，正是由于沒(méi)有遵守這些基本商業(yè)底線(xiàn)而在瞬間崩潰和消亡。如美國能源巨頭安然公司的垮臺和目前的德隆危機，就是源于其信任危機。

　　而企業(yè)家必須看到一點(diǎn)，更具深層次的意義是，一個(gè)企業(yè)只有遵守這些底線(xiàn)，才能保證企業(yè)外部的適應性。

　　第四，**的企業(yè)文化必須是基于人性的。換言之，**的企業(yè)文化必須尊重人性。

　　一個(gè)企業(yè)的文化只有基于人性本原，才具有無(wú)限的包容性、并獲得**性的認同和尊重，進(jìn)而才會(huì )具有凝聚人心的作用。任何一個(gè)企業(yè)的文化如果背離了人性，那么，這種文化就是一種扭曲的文化，一種缺乏包容性的文化，一種不可能被員工、被消費者、被社會(huì )公眾所認同的文化。

　　我們可以從惠普、IBM和摩托羅拉等企業(yè)的文化中發(fā)現這一點(diǎn)，這些企業(yè)之能有今天的成就和地位，與它們以人為本（尊重人性）的企業(yè)文化是分不開(kāi)的。

　　可以說(shuō)，尊重人性是所有**企業(yè)文化的核心和基礎。倘若把**的企業(yè)文化比喻為一座大廈的話(huà)，那么，尊重人性就是其最底層的基礎。很難看出它的實(shí)際價(jià)值，但如果我們從足夠長(cháng)的時(shí)間跨度上和經(jīng)歷風(fēng)雨（危機）的角度來(lái)審視它的話(huà)，它的價(jià)值就顯得無(wú)比重要和****。

　　上述四個(gè)共性并不是相互獨立的，而是一個(gè)層層遞進(jìn)的關(guān)系。也就是說(shuō)，在構建企業(yè)文化的過(guò)程中，找出企業(yè)家的精神個(gè)性和企業(yè)的組織個(gè)性，與戰略對接，最后從商業(yè)準則和人性層面上進(jìn)行完善和提升。